会中，公司总经理认真听取了各部门的汇报。特别是对施工人员能克服近来天气阴雨连绵等不利情况下，仍能在确保安全的前提下，精心组织、科学施工，按进度高质量地推进施工进度，给予了充分的肯定。但也严肃指出，造价部、前期部与财务部，衔接不紧密，协同不及时，造成信息不共享，部分款项无人跟踪，因人为的原因，形成”呆账“的现象。

    在研讨第四季度中后期工作时，大家踊跃发言，献计献策。谢总边听边记，不时予以插话。

    最后，谢总在大家发言的基础上，部署第四度中后期工作，他强调：公司要做好”内外兼修“，”内“，即继续推进”总部管理总部经济“的模式，通过扣分量化的措施，大抓员工纪律、考勤、举止，保持规范化常态管理；要在辖区党委和行业领导的指导下，逐步建立公司党支部、工会，用党建来抓生产、促发展，要发挥工会职能作用，慰问困难群众；公司要加大创新文宣工作的力度，让企宣更加生动、更加立体起来。”外“，即射好三支箭，第一支箭，就是造价业务要更开放，要统筹考虑，要用好南昌华审金建品牌，要盘活造价闲置资源，要共享信息，主动创新工作办法；第二支箭，就是监理业务要收支平衡，投入产出要形成良性循环，在培育市场的同时，要压缩支出成本；第三枝箭，就是施工项目安排要合理，既要在保安全的前提下，科学施工，也要及时，做好业主、财务部的三方信息对接，开具好发票，及时回笼资金。